Julie: Het openen van een Kvik-winkel is een grote investering en je hebt een businessplan voor de lange termijn nodig. Kvik heeft eigenlijk een team dat je kan ondersteunen bij het maken van het businessplan, maar uiteindelijk ben je je eigen baas en stel je je eigen doelen.
Miguel: Je moet zo'n 250.000 euro investeren voor elke winkel. In ons businessplan verdienden we ons geld terug in jaar vier en begonnen we geld te verdienen in jaar vijf. Dat was de business case. Maar we komen er wel.
Julie: En nu heb je twee jaar vertraging opgelopen.
Miguel: Maar we komen er wel. Ik maak me hier niet echt zorgen over. We moeten gewoon, je moet gewoon leren hoe je de zaak moet runnen. Dus die brutomarge die 30-32 procent zou moeten zijn, we zijn begonnen met 22 vanwege onze eigen fouten, maar elke nieuwe franchisenemer zal dat doormaken. Je moet dus langzaam beginnen.
Je moet beginnen met het aanwerven van mensen wanneer je ze moet aanwerven, veel nadenken over de kosten en wachten. Je moet bescheiden beginnen, het rustig aan doen, en dan, naarmate je meer leert, met de zaak meegroeien.
In mijn geval beginnen we heel sterk met al die dingen en openen we echt met Kvik en daarna moeten we schakelen. Het is oké. Het gaat goed met ons. Maar ik heb hier veel over gesproken met de country manager. [laughs] Het is niet gemakkelijk om met de cijfers rechtstreeks naar een franchisenemer te stappen en hem gewoon te zeggen, nu ja, misschien is het gewoon de kwestie dat sommige van deze nieuwe franchisenemers willen wat we hier zelftewerkstelling noemen. Noem je het zo?
Julie: Zoals zelfstandig ondernemerschap?
Miguel: Zelfstandig ondernemerschap. Voor mij is het een zaak om te runnen en moet het een zaak worden. Misschien een zaak van zes, zeven miljoen euro met een structuur, met mensen, met teams en dat is de ambitie waar ik naartoe wil. Waar we heen gaan. Daar ben ik zeker van.
Maar een deel van de aanpak van deze eerste winkels zou zelfstandig ondernemerschap moeten zijn en als je het zo aanpakt, weet ik zeker dat je misschien het tweede jaar winstgevend kunt zijn. Om winstgevend te zijn. Om je geld terug te hebben, heb je meer tijd nodig. Maar je zult niet rijk worden met één Kvik-winkel in Spanje. Ik weet dat ze in Nederland en al die landen echt meer verkopen en de prijs voor elke keuken is ongeveer twee keer zo hoog als die hier. Niet in Spanje. Dus ik denk dat de hier aanpak anders zou moeten zijn.
Als je alle franchisenemers in Spanje bekijkt, zijn ze allemaal man en vrouw. Want dat is zelfstandig ondernemerschap met twee. Dus als je ze met z'n tweeën in de winkel laat werken, dan hoef je niet zoveel mensen aan te werven. Dus dan komen de cijfers misschien sneller. Dat was bij mij niet het geval. We hebben ons na een tijdje aangepast om klaar te zijn en geen geld te verliezen tot we de tweede winkel openen.